INTRANET
Spletna stran Prijava
Uradne objave in obvestila
Uradna obvestila Pravilniki
3. november 2025

Sprejeta trajnostna strategija družbe

Nadzorni svet družbe Plinovodi je v začetku lanskega novembra podal soglasje k trajnostni strategiji družbe za obdobje med leti 2024 in 2030.

Nadzorni svet družbe Plinovodi je v začetku lanskega novembra podal soglasje k trajnostni strategiji družbe za obdobje med leti 2024 in 2030. Strateški dokument povzema ključne aktivnosti in cilje družbe na poti razogljičenja in zelenega prehoda. V skladu z nacionalnimi strateškimi usmeritvami in načrti je eden od ključnih ciljev Slovenije do leta 2030 zmanjšati rabo fosilnih virov energije in odvisnosti od njihovega uvoza, tudi in predvsem, s prehodom na obnovljive pline s pripravo infrastrukture za zeleni vodik ter izvedbo pilotnih projektov za proizvodnjo obnovljivih plinov z indikativnim ciljem do 10 % deleža metana ali vodika obnovljivega izvora v prenosnem in distribucijskem omrežju do leta 2030. V tem duhu in v okviru okoljskega standarda ISO 14001 že vrsto let sledimo okoljskim ciljem za zmanjševanje ogljičnega odtisa družbe.

Družba Plinovodi je namreč strateško izjemno pomemben partner na energetskem trgu Slovenije in razogljičenje naše družbe neposredno vpliva na razogljičenje gospodarstva in širše družbe v Sloveniji. Strateške usmeritve družbe, ki se nanašajo na razvoj plinovodne infrastrukture, so sicer zapisane že v desetletnem razvojnem načrtu prenosnega plinovodnega omrežja za obdobje 2024-2033, pri čemer je dokument strateški okvir za nadgradnje na področju prehoda na pline iz obnovljivih virov in vodik. Trajnostna strategija pa je strateški dokument, ki povzema ključne aktivnosti in cilje družbe na poti razogljičenja in zelenega prehoda. Gre za novo usmeritev delovanja družbe v prihodnosti. Pri pripravi strategije smo sodelovali s Centrom poslovne odličnosti Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani (CPOEF), ki je uporabil metodologijo, katera je vključevala kvalitativno in kvantitativno zbiranje ter analizo podatkov, pri čemer smo želeli v izdelavo strategije vključiti kar najvišje možno število sodelavcev.

Dokument je nastal izključno na podlagi prispevkov zaposlenih, vključenih v pripravo strategije. Izvedli smo pet strateških delavnic, na katerih je sodelovalo čez štirideset zaposlenih, prav tako pa je bila med zaposlenimi izvedena raziskava, na podlagi katere smo prejeli 110 odgovorov, kar nakazuje na visoko stopnjo odzivnosti (več kot 70 % vseh zaposlenih).